Kazanan Bir SEO Stratejisi Nasıl Oluşturulur?

Strateji, SEO dünyasında en çok yanlış anlaşılan ve muhtemelen en etkili konudur.
Sadece “SEO stratejisi” araması yapın ve neredeyse her makalenin taktiklerle ilgili olduğunu fark edin. Anlıyorum; taktikler daha “çekici”.

ANCAK, strateji olmadan taktiklere odaklanmak şu riskleri artırır:

• Yanlış taktikleri önceliklendirmek
  
• Yeni gelenlere pazar payı kaptırmak
  
• Kritik fırsat ve tehditleri kaçırmak
  
• Başkalarının yaptığını kopyalamak yerine daha iyisini yapamamak
  
• Karar vericileri ya da müşterileri SEO’ya ikna edememek
  
• Kalp hastalığı
  

Tamam, sonuncusu belki doğru olmayabilir. Ama diğerleri gerçek. Bunu defalarca gördüm. Kötü sonuçlar doğuruyor.

Algoritma güncellemelerinin agresifleştiği, AI Overviews nedeniyle tıklamaların azaldığı ve forumların SERP alanını işgal ettiği bir ortamda bu riskleri alamazsınız. Ama herkes alıyor. Ben bile dahilim. Ramp, Reddit, Nextdoor ve Hims gibi şirketler için son iki yıldır SEO stratejileri geliştirirken bu URL’deki eski makalenin fazla taktiksel olduğunu fark ettim — ve tamamen yeniden yazdım.

İyi bir SEO stratejisi ile hiç olmayan arasındaki farkı gördüm. Güçlü SEO stratejileri, değişimin fırsatını yakalayan, kaldıraca odaklanan ve taktikleri mantıklı bir yapıyla üst üste inşa eden bir çerçeve sunar.

SEO’da stratejiyi ön plana çıkarmak için sizinle şunları paylaşıyorum:

• Stratejinin ne olduğunu ve nasıl işlediğini açıkça tanımlayan net bir açıklama
  
• SEO stratejileri geliştirmek için kullandığım 5 soruluk çerçeve
  
• Yıllar içinde kitaplardan ve pratik deneyimlerden aldığım sayısız not

SEO Stratejisi Nedir?

Kısa tanım:
Bir SEO stratejisi, rekabet avantajlarından yararlanarak kritik zorlukların nasıl aşılacağını tanımlar.

Yıllarca gerçekten anlayamadıktan sonra, Richard Rummelt’in Good Strategy, Bad Strategy adlı kitabında iş stratejisine dair en iyi tanımı buldum. Rummelt, stratejinin özünün üç bölümden oluştuğunu açıklar:

1. Aşılması gereken temel zorlukların teşhisi
   
2. Bu zorlukların nasıl aşılacağını belirleyen yönlendirici politikalar
   
3. Politikaları uygulayan tutarlı eylemler
   

Çok sayıda güçlü örnek beni bu çerçevenin doğru olduğuna ve SEO’ya uygulanması gerektiğine ikna etti. Rummelt’in çerçevesini daha renkli ve anlaşılır hale getirerek şöyle yeniden ifade ediyorum:

• Zorluk (Challenge)
  
• Yaklaşım (Approach)
  
• Eylemler (Actions)
  

SEO Stratejisi Çekirdeği

Uzun tanım:
Bir SEO stratejisi, derin analiz yoluyla bir şirketin aşması gereken Zorluğu net bir şekilde tanımlar. Bu zorluğun nasıl aşılacağını belirleyen bir çerçeve olan Yaklaşımı ortaya koyar. Son olarak, Yaklaşımı uygulamak ve Zorluğu aşmak için atılması gereken belirli Eylemleri açıklar. Zorluk sabit kalırken, Yaklaşım zamanla ayarlanabilir ve Eylemler yeni bilgilere göre tamamen değiştirilebilir.

Adam Grant, Originals adlı kitabında eylemlere esneklik göstermenin bir güç olabileceğini belirtiyor:

“Stratejilerini sürecin ortasında değerlendiren ekipler, başlangıçta bu değerlendirmeyi yapanlara göre %80 daha etkiliydi. […] Bu yüzden basketbol ve futbolda devre araları bu kadar etkili olabilir: Takımların yeni stratejilere en açık olduğu anda müdahale şansı doğar.”

Bir stratejinin iyi düşünülmüş olduğunu gösteren dört belirti:

• Katmanlılık: Öğeler birbirinin üzerine inşa edilir
  
• Avantaj Kullanımı: Rekabet avantajının maksimize edilmesi
  
• Sadelik: Temel zorluğun aşılmasına odaklanma
  
• Değişim: Teknoloji, rekabet, tüketici davranışı gibi alanlardaki değişimden faydalanma
  

Challenge / Zorluk

Zorluk, hedeflerinize ulaşmanızı engelleyen unsurdur ve yaptığınız şeyin arkasındaki “neden”i temsil eder. Stratejinin görevi, temel zorluğu bulmak ve çözmektir.

İyi bir SEO stratejisinde zorluğu tanımlamak en önemli adımdır çünkü bu, yönü ve sonraki eylemleri belirleyen temeldir. Eğer bu adımı yanlış yaparsanız, büyük zaman ve para kaybı yaşarsınız. Başarısızlığı önlemek için, pazar pozisyonunuzu, müşterilerinizi ve rakiplerinizi derinlemesine araştırarak sorunları, nedenlerini ve bu sorunların ortaya çıktığı ekosistemi anlamanız gerekir.

Örnek:
Evcil hayvan maması SEO alanında “kazanmak” istiyorsunuz ancak daha fazla kaynağa sahip yerleşik rakiplerle karşı karşıyasınız. Araştırma yaptıktan sonra, bu rakiplerin ürün adları ve kategori anahtar kelimeleri için büyük bir otoriteye ve alaka düzeyine sahip olduğunu fark ediyorsunuz.

Approach / Yaklaşım

Yaklaşım, temel zorluğu aşmak için “ne” yaptığınızdır. Bu, mevcut avantajlarınızı kullanarak ve yenilerini keşfederek eylemlerinizin yönünü belirleyen bir çerçevedir. Yanlış bir yaklaşım belirlemek, odağınızı kaybetmenize ve temel zorluğu çözmeyen eylemler üzerinde çalışmanıza neden olur.

Yaklaşım, hangi alanlara yatırım yapacağınızı ve hangilerine yapmayacağınızı açıkça belirleyen bir listedir. Ne yapmayacağınızı tanımlamak, ne yapacağınızı tanımlamak kadar önemlidir çünkü her strateji bir seçimdir. Bu nedenle çerçeveme “5 Seçim” adını veriyorum. Zor seçimler yapmazsanız, muhtemelen yeterince odaklanmıyorsunuzdur.

Yaklaşım, stratejik risklerinizi de belirler; yani bu yaklaşımın uygulanmasında nelerin ters gidebileceğini tanımlar. Her seçim bir risk taşır. Bu riskleri önceden tespit ederek başarısız olma olasılığınızı azaltırsınız.

Kritik nokta: Yaklaşım farklılaşmalıdır. Bir şeyi rakiplerden farklı şekilde yapmalısınız (rekabet avantajı ya da asimetri). Rakiplerinizle aynı şeyleri yaparak onları geçmeyi bekleyemezsiniz. Bu sizi sadece yıpratma savaşına ve operasyonel verimlilik takıntısına sürükler. Farklılaşma daha yüksek değer, fiyat ve marj yaratır.

Rekabet avantajı kaynakları şunlar olabilir:

• Odaklanma
  
• İtibar
  
• Ağ etkileri
  
• Daha güçlü araçlar/otomasyon/sistemler
  
• Bir şeyi ilk fark eden veya yapan olmak
  
• Rakiplerin erişemediği bir kaynağa sahip olmak
  

Örnek:
Evcil hayvan maması alanındaki temel zorluğu aşmak için içerideki uzmanlarınızdan (örneğin birçok veteriner istihdam ediyorsunuz) yararlanma kararı alıyorsunuz. Kategori ve ürün sayfaları yerine evcil hayvan maması rehberleri yazmaya yatırım yapıyorsunuz. Bu rehberlere gelen trafiği ürün sattığınız sayfalara yönlendiriyorsunuz.

Actions / Eylemler

Eylemler, temel zorluğu aşmak için yaklaşımı “nasıl” uyguladığınızdır. İş burada daha taktiksel hâle gelir. Ancak “havalı numaralar” ya da “parlayan nesneler” peşinde koşmak yerine, eylemlerinizin yaklaşımla ve zorlukla uyumlu olması gerekir. Eylemler birbirini pekiştirdiğinde doğru yolda olduğunuzu anlarsınız.

Örnek:
Evcil hayvan rehberlerine odaklanmak için şu eylemler alınabilir:

• Önümüzdeki 3 ay içinde ayrıntılı içerik taslaklarıyla birlikte 100 içerik yayımlamak
  
• Düzenli içerik yenileme döngüsü tanımlamak
  
• 10 sektörel dergiye içeriklerinizi dağıtmak
  
• Her rehber için bir video üretmek ve sitenizi saha uzmanlarından gelen rehberliğin kaynağı olarak konumlandırmak
  

Dikkat ederseniz, temel zorluğu çözmek için farklı bir yaklaşım da seçebilirdiniz — örneğin kategori ve ürün sayfalarına odaklanmak gibi. Ancak bu yaklaşım, o alanda güçlü yerleşik oyuncuların hâkimiyeti olduğu için muhtemelen işe yaramayacaktı. Bu yüzden, kendi güçlü yönlerinizi temel alan farklı bir şey yapmanız gerekiyor.

Instacart, Substack ve Adobe’den SEO stratejisi örnekleri

Instacart, süpermarketlerle alıcıları bir araya getiren bir pazar yeri toplayıcısıdır (tam vaka analizini oku). Şirket 2012’den beri var olmasına rağmen, COVID-19 pandemisinin patlak vermesiyle birlikte insanların çevrim içi market siparişine yönelmesi, onun için dönüm noktası oldu.

• Zorluk: Pandemi sırasında, yoğun rekabet ortamında market pazarını kazanmak
  
• Yaklaşım: Market ve “yakınımda” arama kelimelerini hedeflemek
  
• Eylemler: Zengin snippet özellikleriyle güçlendirilmiş özel açılış sayfaları oluşturmak
  

Instacart, bir süpermarket zinciri yerine toplayıcı olarak bu trendden faydalanmaya çalıştı. İlham verici editoryal içerikle farklılaşmaya çalıştı ama tariflerle daha fazla görünürlük kazanma fırsatını kaçırdı. Rakip Kroger 2022’de yeniden liderliği ele geçirdi ve yerleşik oyuncu Costco hâlâ çok ilerde.

Substack, gazeteciler ve yazarlar için bir bülten ve blog barındırma platformudur (vaka analizini oku).

• Zorluk: Platformda yüksek kaliteli yazarların kritik bir kitlesini barındırmak
  
• Yaklaşım: Platformu arama dostu hâle getirerek yayınlara daha fazla trafik sağlamak
  
• Eylemler: İndekslenebilir profil sayfaları, optimize edilmiş URL’ler, dahili bağlantı modülleri ve bültenlerin kullanıcılar ve arama motorları tarafından keşfedilmesini sağlayan tematik açılış sayfaları
  

Substack, 2024 yılında WordPress’i yakalamayı başardı ama hâlâ Medium’un oldukça gerisinde. Medium ise 2021 başı ile 2023 ortası arasında ciddi trafik düşüşleri yaşadı.

Adobe, tasarımcılar ve pazarlamacılar için efsanevi bir yazılım çözümüdür (vaka analizini oku). Yıllar süren editoryal içerik ve potansiyel müşteri yaratma araçlarıyla elde ettiği büyümeden sonra, organik trafiği sabitlenmişti ve rakip Canva daha fazla trafik çekmeye başlamıştı.

• Zorluk: Trafik plato noktasını aşmak
  
• Yaklaşım: Yeni kullanıcı niyetine yanıt verecek bir stok fotoğraf platformu başlatmak
  
• Eylemler: Stok fotoğrafları ve açılış sayfalarını optimize etmek
  

Adobe, 2024 yılında organik trafikte yeniden zirveye çıkmayı başardı, yıllardır geride kaldıktan sonra.

SEO dışı örnek: Tesla

Tesla, elektrikli araç (EV) pazarına ucuz ve kitlesel bir model yerine lüks bir araçla girerek fark yarattı (Tesla’nın gizli ana planı).

Neden?

• Tesla daha az sayıda araç üretip EV yaklaşımını lüks segmentte geliştirebildi.
  
• Lüks araçlar, Ar-Ge’yi finanse etmeyi kolaylaştırdı.
  
• Tesla, kıtlık algısını kullanarak markasını oluşturdu ve dikkat çekti. Örneğin, Roadster’ı bir Porsche veya Ferrari gibi benzinli spor arabaları doğrudan geçecek şekilde tasarladı.
  

Bu noktadan sonra şirket her zaman daha uygun fiyatlı modellere inmeyi planladı. Bugün Tesla’nın pazar payı %50’ye ulaştı.

Basit ve etkili.

Taktiği strateji sanmayın

Hem şirket içi lider hem de dış danışman olarak yaptığım işlerde, SEO stratejisinin dört şekilde yanlış anlaşıldığına tekrar tekrar şahit oldum:

1/ Strateji, taktikler bütünü değildir.

Ücretsiz kursum Crafting a Winning SEO Strategy’de açıkladığım gibi:

“Taktikler savunulabilir değildir çünkü kolayca kopyalanabilir.”

Ama her nedense, internetteki neredeyse her SEO stratejisi makalesi yalnızca taktiklerden oluşuyor, strateji ise yok. Taktikler, bir stratejinin parçası olabilir ama stratejinin kendisi değildir.

Hiç unutmam; tanınmış bir şirkette bir yönetici, hazırladığım “strateji” sunumuna bakıp şöyle demişti:

“Bu bana bir sürü şey yapıyoruz gibi geliyor.”

Sorun şuydu: Taktiklerin anlam kazandığı bağlamı (Zorluk & Yaklaşım) sunmamıştım. Ve bu taktikler, o bağlamda işe yaramıyordu. Birkaç adım geri gidip yaklaşımımı yeniden değerlendirdim ve bizi zafere ulaştıran gerçek bir strateji sundum.

2/ Strateji, bir yol haritası değildir.

Yol haritası, hangi taktiklerin ne zaman uygulanacağını ve kimin sorumlu olduğunu tanımlayan bir plandır.
Strateji ise oyun alanını ve nasıl kazanılacağını açıklar.

Aşağıdakiler birer plandır, strateji değil:

• Konu yol haritaları
  
• Editoryal takvimler
  
• İçerik gereksinimleri
  
• Teknik denetimler
  
• Yıllık hedefler
  
• vb.
  

3/ Strateji, bir hedef değildir.

Strateji, bir hedefin nasıl başarılacağını açıklar — ama sadece bununla sınırlı kalmaz.
Ayrıca strateji bir sayı da değildir. Strateji, bir hedefe ulaşmak için alınması gereken kararları ve bu kararların nasıl alınacağını tanımlar.

4/ Strateji, operasyonel verimlilik değildir.

Taktikler, yol haritaları ve hedefler bir stratejinin parçası olabilir. Ama operasyonel verimlilik, bir organizasyonun nasıl işlediğidir.
Eyleme geçebilir ve etkili olduğu için operasyonel verimlilik üzerinde çalışmak heyecan verici olabilir.

Ancak, operasyonel verimliliği stratejiyle karıştırırsanız, sonunda yıpratma savaşına girersiniz — çünkü herkesin yaptığı şeyi daha iyi yapmaya çalışırsınız. Sorun şu ki, yerleşik oyuncularla arayı kapatamazsınız.
Bundan kurtulmanın tek yolu: farklılaşmış bir strateji.

Bir SEO stratejisinin 5 seçimi

Pek çok SEO uzmanı, internette iyi bir SEO strateji çerçevesi bulunmadığı için sadece taktiklere yöneliyor. Bu makaleyle amacım, kolayca anlaşılabilir ve uygulanabilir bir çerçeve sunarak kendi stratejinizi oluşturmanıza yardımcı olmak.
Ben buna 5 Seçim diyorum.

5 Seçim

Bu 5 seçim, Zorluk, Yaklaşım ve Eylemleri şekillendirerek fark yaratan bir SEO stratejisine ulaşmak için verilmesi gereken temel kararlardır.

1/ SEO şirketimizde ne kadar etkili olabilir?

Bir strateji, eğer bir Dropbox klasöründe unutulacaksa hiçbir işe yaramaz. Uygulanmalı ve etki yaratmalı.
Eğer SEO, şirkette anlamlı bir etki yaratamayacaksa, büyük olasılıkla yeterli destek ve bütçeyi alamazsınız.
Potansiyel etki, Zorluğunuzu belirler.

Etkisini gelirle ölçün.
Örneğin SEO’dan elde edilen mevcut ya da potansiyel gelir veya daha düşük reklam bütçeleriyle ek gelir elde etme imkânı.

SEO’nun (potansiyel) etkisini teşhis etmek için önümüzdeki 6–36 ayda projeksiyonlanan trafik ve gelirin şirket için anlamlı olup olmadığına bakın.

Temel sorular:

• B2B mi yoksa B2C şirket miyiz?
  
• Yeni mi, yoksa yerleşik bir pazarda mı rekabet ediyoruz?
  
• Hangi kanal en fazla geliri sağlıyor?
  

Örnek:
Yüksek etki: SEO’nun şirket gelirinin %20’sine denk gelmesi.
Düşük etki: Anahtar terimler için arama hacmi, anlamlı bir fırsata dönüşmüyorsa

2/ Entegratör müyüz, Toplayıcı mı?

Bir sonraki soru: İçeriği kimin oluşturduğuna göre şirket bir SEO Entegratörü mü yoksa Toplayıcısı mı?

Eğer SEO ölçeklendirmesi kullanıcı tarafından oluşturulan içerikle (UGC) ya da envanterle (e-ticaret ürünleri, lokasyonlar, dijital ürünler) mümkünse, şirket bir toplayıcıdır.
Eğer içerik kurum içinde veya serbest yazarlarla üretiliyorsa, şirket bir entegratördür.

Bu ayrım çok kritiktir çünkü her tipin SEO’yu ölçekleme şekli, kaldıraç noktaları ve rekabet avantajları farklıdır. Türünüz, Yaklaşımınızı tanımlar.

Temel sorular:

• İçeriği kim oluşturuyor?
  
• Ürünümüz hangi işi çözüyor (JTBD)?
  
• Entegratörken toplayıcı modele geçebilir miyiz? Ya da tersi?
  

Örnekler:

• Instacart süpermarketleri ve ürünleri toplar
  
• Substack yazıları toplar
  
• Adobe bir entegratördür ancak stok fotoğraf platformuyla toplayıcı ayağı kurmuştur

3/ Hangi ana niyetlere ve konulara odaklanmalıyız?

Her şirketin SEO’da başarılı olabilmesi için erken dönemde birkaç temel kullanıcı niyeti ve konuya odaklanması gerekir.
Zamanla, şirketler SEO’da başarısız olur çünkü alan adlarında hâlâ otorite sahibi olmadıkları veya tanınmadıkları çok fazla içerik taşırlar.
Konular ve kullanıcı niyetleri, yalnızca yeni ürünler veya özelliklerle birlikte genişletilebilir. Hangi alanlara odaklanacağınızı bilmek, Zorluk ve Yaklaşım açısından kritik bir kısıtlamadır.

Temel sorular:

• Ürün(ler)imizle uyumlu olan konular neler? Hangilerini “kazanmamız” gerekiyor?
  
• Hedef kitlemiz nasıl arama yapıyor?
  

Kilit konuları bulmak için:
Ürününüzün hangi kullanım senaryolarını en iyi şekilde tanımladığını araştırın. Ürününüzün çözdüğü “yapılacak işleri” (JTBD) izleyin ve hangi kullanıcı niyetlerini karşılayabildiğinizi belirleyin.

Örnekler:

• Airbnb, şehirlerdeki aktiviteleri ve konaklamaları arayan (kullanıcı niyeti) kişilere odaklanır; kısa dönem kiralama, geziler, deneyimler gibi ana konular üzerine kurulu.
  
• Adobe, web tasarımıyla başladı ve zamanla video-audio mühendisliği, döküman, pazarlama ve e-ticaret alanlarına yayıldı.
  

4/ Hangi benzersiz avantajlara sahibiz?

Avantajınızı bilmek çok önemlidir çünkü bu güce tam anlamıyla yaslanmanız gerekir.
Bazen bulması zor olsa da, her şirketin konumlanması, kaynakları ve ürün/pazar uyumu sayesinde en az bir avantajı vardır. Bu avantaj, bir problemi nasıl çözeceğinizin (Yaklaşım) temelini oluşturur.

Avantajlarınıza yaslanmanın bir parçası da neyi yapmayacağınızın net olmasıdır. Sınırlar odak yaratır ve bir avantaja dönüştürülebilir.
Şirketler, zayıflıklarını gidermekle değil, güçlü yönlerine yaslanarak kazanır.

Jim Collins’in Good to Great kitabından:

“Harika şirketler, büyük olmak için ne yapacaklarına odaklanmakla kalmaz; ne yapmayacaklarına ve neleri durduracaklarına da eşit şekilde odaklanırlar.”

Temel sorular:

• Hangi alanda avantaj sahibiyiz?
  
• Tanınmış bir markamız mı var, daha fazla insan/kaynak mı, daha hızlı yürütme kabiliyeti mi?
  
• Neye “hayır” diyoruz? Ne yapmıyoruz?
  

Avantajları bulmak için rakiplerin savunmak zorunda olduğu esnek olmayan yapıları tespit edin.
Her stratejik tercih, bir rakibin karşı pozisyon alabileceği bir bağlılıktır.

Örnek:
Course Hero üzerine yaptığım derin analizde, rakibi Studocu’nun ABD pazarına girmeden önce uluslararası pazarlara odaklanarak nasıl stratejik bir farklılaşma sağladığını anlatıyorum. Bu karar, Course Hero’nun ABD’de güçlü olması nedeniyle alınmıştı ve dikkatlice konumlanmış bir rekabet avantajıydı.

5/ SEO’yu nasıl ölçekleyebiliriz?

Kalıcı etki, ancak ölçeklenebilirlik ile sağlanabilir — ister daha fazla açılış sayfası üretin ister daha fazla yazar işe alın.
İyi stratejiler, zamanla bileşik getiriler üreten ve eylemleri sinerjik biçimde birbirine bağlayan “çarpan etkili” sistemlere sahiptir.

Temel sorular:

• Programatik mi yoksa editoryal mi?
  
• Ürün odaklı SEO mümkün mü?
  
• Nasıl üstün bir kullanıcı deneyimi yaratabiliriz?
  

Ölçekleme yöntemlerini bulmak için:
Alan adınızda daha fazla kaliteli sayfa oluşturmanın ve mevcut sayfaları optimize etmenin yollarını arayın.

Örnek:
Yerel hizmetler toplayıcısı Angi, satın aldığı şirketleri tek bir alan adında birleştirerek ve büyük bir ekip ile editoryal içeriklerini genişleterek ölçeklemeyi başardı.

SEO Stratejisi Nasıl Adım Adım Oluşturulur ?

Strateji oluşturmak 3 aşamalı bir süreçtir:

1. Araştır / analiz et
   
2. Dokümante et
   
3. İletişimini yap
   

1. Araştır / Analiz Et

Amacınız, karşı karşıya olduğunuz sorunu keskin biçimde anlamak ve kapsamlı araştırma sonucu bu problemlerden hangisinin asıl problem olduğunu belirlemektir.

• Müşterilerinizi, pazarınızı ve rakiplerinizi denetleyin
  
• Kaynaklarınızı, varlıklarınızı ve büyümenizi rakiplerle karşılaştırın
  
• Mevcut performansınız ile hedefleriniz arasındaki farkı tanımlayın
  
• Kök neden analizi için “5 Neden” yöntemini kullanın
  

2. Dokümante Et

Stratejiniz bir yazılı belge ya da slayt sunumu olabilir.
Formatın kendisinden ziyade, tüm araştırma ve analizin birkaç paragraf ya da slayta sıkıştırılması daha önemlidir.

Karar ortaklarınızın nereden geldiğinizi ve hangi çıkarımlara nasıl ulaştığınızı anlamaları için detaylı açıklamaları ek belge ya da ekte sunun.

3. İletişimini Yap

Stratejinizi ilk olarak kilit paydaşlarla — mümkünse yüz yüze ya da sanal ortamda — paylaşın.
Ardından tüm şirkete duyurun.
Özellikle stratejinin uygulanmasında ön saflarda yer alan kişilerle bu stratejiyi tekrar tekrar paylaşın.
Büyük şirketlerde stratejinin özümsenmesi için tekrar çok önemlidir.

Stratejiniz kolay anlaşılır olmalıdır.

Eğer stratejiyi anlamak 30 dakikanızı ve 100 slaytı alıyorsa, yanlış yoldasınız.
Aynı şekilde, çalışanlarınızın tamamı stratejinizin ne olduğunu net şekilde ifade edemiyorsa, stratejiniz yeterince kapsamlı değildir.

Bob Iger’in sözleriyle:

“Önce stratejiye dair kendi netliğinizi oluşturmanız gerekir; sonra bunu iletmelisiniz.”

İşe yarar stratejiyi oluşturmanın anahtarı, basit bir strateji seçmek değil; zor işi özüne sıkıştırarak sunmaktır.
İyi bir örnek: CEO Bob Iger’in Disney için stratejisini sadeleştirmesi:

• Disney’in kaynaklarının çoğunu yaratıcılığa yatırmak
  
• Teknolojiyi hikâye anlatımı ve erişim için kullanmak
  
• Küresel ölçekte büyümek